Sir Alex Younger è stato una spia di Sua Maestà, una leggenda nel ristretto e segreto mondo dell’intelligence. È arrivato ad essere “C.”, ovvero il capo dell’MI6, il servizio segreto estero del Regno Unito, dopo aver servito Sua Maestà nei Balcani, in Austria, negli Emirati Arabi Uniti e in Afghanistan, e dopo essere stato a capo del reparto antiterrorismo e a quello delle operazioni.
Veniva descritto come curioso, intelligente, discreto, modesto, divertente. Un gentleman scozzese, diametralmente all’opposto dello stereotipo dell’agente segreto alla James Bond, uno spaccone letterario che nella realtà non avrebbe mai potuto essere arruolato da nessuno.
Sir Alex Younger è morto il 2 giugno scorso a causa di un tumore che lui aveva soprannominato “Putin”. La leggenda vuole che non abbia mai voluto rivelare alla mamma di essere una spia, e quando si decise di farlo lei avrebbe risposto: “Si caro, anch’io lo sono stata”.
Difensore tenace e discreto della democrazia liberale britannica, il 3 dicembre 2018 tenne un raro discorso pubblico alla University of St. Andrews, in Scozia, di cui riportiamo il testo integrale.
La quarta generazione dello spionaggio
St. Andrews (Scozia), 3 dicembre 2018
Signore e signori, è un piacere essere di nuovo a St. Andrews. Non avrei mai immaginato di tornarci un giorno come capo del Servizio Segreto di Intelligence, SIS – come ci chiamiamo – o MI6, come siamo conosciuti in tutto il mondo. Dopo la laurea, mi sono arruolato in un reggimento scozzese. Ma nel giro di quattro anni mi sono ritrovato seduto al quartier generale dell’MI6, a fissare un foglio bianco. Immagino che alcuni di voi possano avere familiarità con questa situazione.
Come primo incarico, mi fu affidato il compito di infiltrarmi in un’organizzazione intenzionata a perpetrare un genocidio nei Balcani occidentali a metà degli anni ’90. Partendo da quel foglio bianco, dovetti raggiungere il cuore di quell’organizzazione e ottenere informazioni segrete per il governo britannico.
Mi ha portato in luoghi che non avrei mai pensato di visitare, spesso viaggiando sotto falsa identità. Ha comportato molte notti passate a bere alcolici artigianali di dubbia provenienza, a ricostruire le intenzioni delle parti coinvolte nel conflitto e a creare le relazioni segrete necessarie per fornire al nostro Paese le informazioni di cui aveva urgente bisogno.
Ho avuto la soddisfazione di sapere che il mio lavoro, insieme a quello di molti altri, ha contribuito ad aprire la strada all’arresto e al processo dei criminali di guerra implicati nell’omicidio o nello sfollamento di centinaia di migliaia di persone.
Il lavoro di intelligence da solo non può fermare ogni attacco o prevenire ogni male. Ma può accorciare le guerre e può salvare, e di fatto salva, vite umane.
Quel senso di orgoglio per aver fatto parte di uno sforzo e di una causa più grandi di me non mi ha mai abbandonato, nemmeno per un solo giorno nei quasi 30 anni di servizio al mio Paese come ufficiale dell’intelligence. Credo che questo valga per ogni membro della nostra organizzazione.
Quando ripenso ai miei primi giorni di lavoro con l’MI6 e mi chiedo come ci sia riuscito, mi rendo conto che devo molto a questa università. Più di quanto immaginassi all’epoca, St. Andrews mi ha plasmato come persona.
La – come dire – mancanza di distrazioni in questo angolo del Fife favorisce relazioni umane più profonde di quelle tipiche della vita universitaria. St. Andrews mi ha insegnato a pensare al mondo con una mentalità aperta. Mi ha insegnato il valore della curiosità umana e della curiosità per gli altri esseri umani, che ha dato impulso alla mia carriera e a quella del numero sorprendentemente elevato di laureati di St. Andrews che lavorano per I’SIS.
Perché, se si elimina l’aura di mistero che avvolge la nostra organizzazione, questo è il nostro ruolo fondamentale: forniamo informazioni umane.
Il nostro compito è creare relazioni umane che superino barriere culturali e linguistiche insormontabili, in alcuni degli ambienti più difficili sulla Terra e online. Lo facciamo per un motivo ben preciso: per ottenere informazioni e intraprendere le azioni richieste dal governo britannico per garantire la sicurezza del Paese.
La nostra abilità risiede nella capacità di creare rapporti di fiducia tra i nostri agenti e le persone all’interno delle organizzazioni che dobbiamo comprendere. Chiamiamo queste persone coraggiose “agenti”, che mettono a rischio il proprio sostentamento, e talvolta persino la propria vita, per conto del Regno Unito.
Ecco perché il nostro personale, i nostri metodi e le nostre operazioni devono sempre rimanere segreti.
Sebbene oggi parlerò di come il mondo stia cambiando e di come I’SIS si stia evolvendo con esso, non credo che il nostro ruolo nell’ambito dell’intelligence umana cambierà mai radicalmente. Avremo sempre bisogno di comprendere le motivazioni, le intenzioni e le aspirazioni delle persone in altri Paesi. Anche nell’era dell’intelligenza artificiale, l’intelligence umana è fondamentale; anzi, diventerà ancora più importante in un mondo più complesso.
L’attuale grado di interconnessione tra nazioni, popoli e sistemi, l’onnipresenza dell’informazione e il ritmo esponenziale del cambiamento tecnologico stanno rendendo il mondo drammaticamente più complesso.
Questa complessità ha eroso i confini su cui tradizionalmente facevamo affidamento per la nostra sicurezza: i confini tra virtuale e reale, tra interno e internazionale, tra Stati e attori non statali e tra guerra e pace. Il risultato è un mondo di ambiguità ben maggiore.
Voglio essere chiaro: i nostri avversari non hanno creato questa ambiguità, né le cose che ci dividono.
Tuttavia, hanno dimostrato una spiccata propensione a sfruttare l’ambiguità in modo opportunistico, approfittando della sfumatura dei confini per sondare le nostre istituzioni e difese in modi che non raggiungono la portata della guerra tradizionale.
Ci riferiamo a queste come minacce ibride. Tra queste rientrano gli attacchi informatici, la disinformazione e l’uso mascherato della forza militare, come si è visto in Ucraina e altrove, combinati con l’offuscamento politico, o quella che potremmo definire negabilità inverosimile.
La buona notizia è che siamo tutt’altro che impotenti di fronte a queste sfide.
Siamo in una posizione migliore rispetto alla maggior parte dei Paesi per affrontare un mondo di minacce ibride, grazie alla solidità delle nostre alleanze, dei nostri valori e delle nostre istituzioni. Questo include la comunità dell’intelligence britannica. Dopotutto, l’ambiguità è lo stato che l’SIS è stato creato per dissipare, ma è anche il contesto in cui operiamo. Ci sentiamo a nostro agio con l’ambiguità. È un ambiente nuovo, ma è la nostra attività tradizionale.
Siamo una delle poche agenzie di intelligence veramente globali, in grado di andare alla fonte dei problemi ovunque nel mondo per reclutare e gestire agenti segreti, infiltrarsi nelle organizzazioni terroristiche, fornire al nostro governo le informazioni di intelligence necessarie per salvaguardare l’interesse nazionale, fornire alle autorità britanniche le informazioni necessarie per sventare attacchi terroristici in patria e contro i nostri alleati, e individuare e contrastare i tentativi di attori statali e non statali di trafficare droga o proliferare armi nucleari e chimiche.
La missione dell’SIS è quindi un aspetto cruciale della nostra forza come democrazia e come membro dell’Alleanza Occidentale nel XXI secolo.
Come Capo, parlo raramente in pubblico. Sono una spia. E meno è meglio. Questo è solo il mio secondo discorso pubblico in 4 anni; e potreste dover aspettare ancora a lungo per sentirne un altro.
Ma parlo oggi perché è fondamentale che le persone sappiano abbastanza sull’SIS per capire cosa facciamo realmente – a differenza dei miti che lo circondano – e perché vogliamo che i giovani di talento di tutto il Paese si uniscano a noi.
Sebbene sia lieto di affermare che reclutiamo i talenti più brillanti e che abbiamo giovani straordinari che lavorano nella nostra organizzazione, non lo darò mai per scontato. Avremo bisogno degli agenti più diversificati e qualificati possibili negli anni a venire. Perché la realtà del mondo diventerà sempre più ambigua e complessa.
Mentre studiavo a St. Andrews, ho anche studiato informatica. L’idea rivoluzionaria di allora era che i computer sarebbero presto stati in grado di comunicare tra loro. Oggi, miliardi di persone e dispositivi sono connessi in tutto il mondo.
Ci troviamo nelle fasi iniziali di una quarta rivoluzione industriale che sfumerà ulteriormente i confini tra il mondo fisico, quello digitale e quello biologico. Se utilizzate legalmente, tecnologie come l’analisi di grandi quantità di dati, l’analisi moderna e l’apprendimento automatico rappresentano un’opportunità d’oro per la società nel suo complesso, incluso l’MI6 come organizzazione.
Ma ho anche assistito ai danni che le nuove tecnologie possono causare nelle mani di un avversario esperto, non vincolato da alcun principio di legge o morale, così come alla sfida potenzialmente esistenziale che l’era dei dati pone ai metodi operativi tradizionali di un’agenzia di intelligence segreta. Noi e i nostri alleati ci troviamo ad affrontare una battaglia per garantire che la tecnologia lavori a nostro vantaggio, non a quello dei nostri avversari. Le democrazie liberali dovrebbero affrontare questa sfida con fiducia, in quanto creatrici di questa tecnologia.
Ma la duplice spinta del cambiamento tecnologico e della complessità internazionale implica che dobbiamo continuare ad adattarci se vogliamo essere altrettanto efficaci nello spionaggio in futuro come lo siamo oggi. Ci sarà una linea di demarcazione tra i servizi segreti che comprenderanno questo concetto, come quelli del Regno Unito, e quelli che non lo comprenderanno.
L’era della quarta rivoluzione industriale richiede uno spionaggio di quarta generazione: una fusione tra le nostre tradizionali competenze umane e un’innovazione accelerata, nuove collaborazioni e una mentalità che valorizzi la diversità e dia potere ai giovani.
Nel corso del secolo di esistenza dell’SIS, ci siamo evoluti continuamente per affrontare ogni generazione di minacce: dalle guerre mondiali alla Guerra Fredda, fino all’ascesa delle minacce transnazionali, incluso il terrorismo internazionale. Ora, ci stiamo evolvendo di nuovo per affrontare le minacce dell’era ibrida – la quarta generazione di cui parlo.
Questa evoluzione si articola in tre forme, che vorrei descrivervi.
Innanzitutto, quando le difese di un Paese vengono sondate contemporaneamente su più fronti, può essere difficile avere una visione completa delle intenzioni dell’avversario. La sicurezza nel mondo ibrido si basa quindi sulla capacità di collaborare in modo più efficace.
Nel Regno Unito, chiamiamo questo approccio “Fusion Doctrine” e prevede l’impiego di tutte le nostre capacità nazionali per individuare, scoraggiare e contrastare gli attacchi ibridi e altre minacce al Regno Unito.
Quando sono entrato a far parte dell’SIS, le operazioni erano condotte principalmente da singoli individui, come dimostra la storia del mio foglio bianco durante la mia prima missione.
Oggi operiamo con team dinamici che attingono alle competenze e alle conoscenze di tutto il SIS: riuniamo i formidabili talenti dei nostri reclutatori e agenti, dei nostri analisti, dei nostri esperti in materia, dei nostri linguisti, dei nostri data scientist e dei nostri ufficiali tecnici e ingegneristici – noti al pubblico come la sezione Q.
Collaboriamo più strettamente che mai con le nostre agenzie sorelle, l’MI5 e il GCHQ. Ognuna di esse ha una missione e una cultura distinte, ma abbiamo constatato che tutto ciò che facciamo è interdipendente e ne abbiamo fatto un punto di forza. Siamo tra le comunità di intelligence più integrate al mondo.
Lo spirito di collaborazione si estende ulteriormente, alla polizia e ad altre agenzie nazionali, al Ministero degli Esteri e del Commonwealth e al Ministero della Difesa, nonché alle Forze Armate del Regno Unito con cui spesso collaboriamo.
Ci avvaliamo inoltre di partnership senza pari all’estero, tra cui i nostri alleati dei Five Eyes: Stati Uniti, Canada, Nuova Zelanda e Australia, e delle nostre strette e storiche relazioni in materia di sicurezza in tutta Europa.
Le implicazioni del dibattito sulla Brexit sono state illustrate dai Ministri. Da parte nostra, come SIS, collaboreremo sempre con le nostre agenzie sorelle per rafforzare i nostri indispensabili legami di sicurezza in Europa.
Collaboriamo anche con altri partner in tutto il mondo per contrastare le attività terroristiche e altre gravi minacce, ma sempre alle nostre condizioni e nel rispetto delle nostre leggi e dei nostri valori come Regno Unito.
Considerando questi circoli concentrici di collaborazione e l’ampiezza di competenze, esperienze e fiducia che essi racchiudono, non sorprende che gli avversari cerchino di compensare il loro relativo svantaggio attraverso mezzi ibridi. Infatti, quando possibile, adotteranno misure per minare queste collaborazioni, e noi dovremo reagire con azioni analoghe.
In secondo luogo, oltre alla nostra missione principale di svelare le intenzioni degli avversari e di fornire al governo del Regno Unito un vantaggio strategico all’estero, il nostro compito ora è quello di padroneggiare le operazioni sotto copertura nell’era dei dati.
Quando sono entrato a far parte dell’SIS, il nostro compito principale era scoprire segreti. In un mondo di minacce ibride, non basta sapere cosa sta facendo l’avversario. Bisogna essere in grado di agire per cambiarne il comportamento.
Questo è dovuto principalmente alla minaccia del terrorismo, la manifestazione ultima dell’erosione dei confini nel XXI secolo. L’SIS è il braccio governativo che ha la capacità di recarsi all’estero, alla fonte delle minacce terroristiche, e di neutralizzarle legalmente attraverso le nostre partnership.
E posso dirvi oggi che, dal mio ultimo discorso, noi e le nostre agenzie sorelle abbiamo sventato diversi gravi piani di attacco dell’ISIS provenienti dall’estero che, se avessero avuto successo, avrebbero causato un numero significativo di vittime.
Questo include un importante contributo nell’aiutare i Paesi europei, in particolare i nostri alleati francesi e tedeschi, a prevenire attacchi terroristici nei loro territori o contro i loro cittadini.
Si è trattato di un lavoro eccezionalmente difficile e pericoloso. Abbiamo chiesto ai nostri agenti – le persone che accettano di lavorare in segreto per l’MI6 – di compiere azioni straordinarie e di correre grandi rischi. E non vi nasconderò che alcuni hanno pagato il prezzo più alto. Il nostro Paese e i nostri alleati hanno un debito nei loro confronti che non potranno mai comprendere appieno e che non potranno mai ripagare completamente.
Siamo orgogliosi del contributo che abbiamo dato all’azione della coalizione in Siria, che è ormai vicina a distruggere il cosiddetto Califfato. Questo ha avuto un effetto positivo sulla minaccia diretta all’Europa. Ma sia chiaro, se i tragici eventi del 2017 nel Regno Unito non sono sufficienti a ricordarcelo, ci troviamo di fronte a una minaccia terroristica persistente e in continua evoluzione, che esige a sua volta una nostra evoluzione.
Si potrebbe pensare che contrastare il terrorismo fosse già abbastanza difficile. Ma ora ci troviamo ad affrontare l’ulteriore complessità delle minacce poste dagli Stati nazionali che operano nelle zone grigie dell’era ibrida, un problema completamente diverso.
L’articolo 5 del Trattato del Nord Atlantico, che stabilisce che un attacco armato contro uno o più alleati della NATO sarà considerato un attacco contro tutti, è la pietra angolare della nostra difesa e sicurezza. Ma presuppone una chiara distinzione tra una condizione di guerra e una condizione di pace: proprio la distinzione che i nostri avversari cercano di oscurare. In quanto alleati, siamo determinati a sostenere e rafforzare il nostro impegno, sancito dall’articolo 5, per la sicurezza reciproca. È tuttavia significativo che ci troviamo ad affrontare avversari che ormai si considerano in uno stato di perenne confronto con noi.
Uno degli esempi più eclatanti è stato l’attacco di Salisbury, in cui lo Stato russo ha utilizzato un’arma chimica di tipo militare sul suolo britannico.
Non abbiamo risposto a questo flagrante atto ostile emulando le tattiche russe. Al contrario, abbiamo messo in pratica i nostri valori, il nostro sistema giuridico e le nostre alleanze. Abbiamo smascherato i responsabili e coordinato la più grande espulsione collettiva di ufficiali dell’intelligence russa dalla NATO e dagli Stati partner, indebolendo significativamente le capacità di intelligence russe.
Di fronte a questo tipo di attacchi, il nostro approccio con i nostri alleati è quello di cercare di attribuire un costo a tale comportamento. La nostra intenzione è che lo Stato russo giunga alla conclusione che, qualunque beneficio creda di trarre da questa attività, non valga il rischio.
Lo faremo a modo nostro, secondo le nostre leggi e i nostri valori. Avremo comunque successo, e invito la Russia, o qualsiasi altro Stato intenzionato a sovvertire il nostro stile di vita, a non sottovalutare la nostra determinazione e le nostre capacità, né quelle dei nostri alleati. Possiamo farlo contro qualsiasi avversario, in qualsiasi momento.
Ma vorrei sottolineare che, anche se lo Stato russo cerca di destabilizzarci, noi non cerchiamo di destabilizzare la Russia. Non cerchiamo un’escalation. Se dovessimo constatare un cambiamento nel comportamento russo, risponderemo positivamente. Ma saremo implacabili nella difesa del nostro popolo e dei nostri interessi vitali.
Continueremo a difendere con fermezza lo Stato di diritto e il sistema internazionale basato sulle regole.
I nostri alleati si sono fidati della nostra intelligence in seguito all’attacco di Salisbury. Abbiamo percepito questo gesto come un atto di solidarietà, che per noi ha significato moltissimo. Tuttavia, abbiamo chiarito ai nostri alleati che si è trattato di un atto dettato tanto dal loro interesse personale quanto dalla solidarietà.
Qualsiasi cosa un avversario possa fare a noi, può farla e l’ha già fatta ad altri.
Il nostro approccio, che prevede di quantificare i costi delle attività dannose, si applica anche agli attacchi informatici, come nel febbraio di quest’anno, quando il Regno Unito ha attribuito al governo russo la responsabilità dell’attacco NotPetya contro l’Ucraina, che ha colpito anche il Regno Unito.
Gran parte della minaccia statale in continua evoluzione riguarda lo sfruttamento sempre più innovativo delle moderne tecnologie da parte dei nostri avversari. In poche parole, dobbiamo innovare più velocemente di loro. Anzi, le generazioni future non ce lo perdonerebbero se non fosse così.
Questo mi porta al terzo fattore di cambiamento per l’SIS: la necessità di garantire che la tecnologia sia dalla nostra parte, non da quella dei nostri avversari.
L’era digitale ha profondamente cambiato il nostro contesto operativo. I grandi quantitativi di dati, combinati con le moderne tecniche di analisi, rendono il mondo moderno trasparente, un fatto che ha contribuito all’imbarazzo del GRU dopo l’attacco di Salisbury. Ma rappresentano anche una seria minaccia se usati contro di noi.
Per questo motivo ci stiamo evolvendo rapidamente. La divisione Cyber è ora quella in più rapida crescita.
Stiamo spostando la nostra attenzione sul nesso tra uomo e tecnologia. E per la prima volta, attraverso il Fondo nazionale per gli investimenti strategici in materia di sicurezza, stiamo perseguendo un tipo di collaborazione completamente diverso con la comunità dell’innovazione tecnologica, attribuendo al settore privato e accademico il ruolo di cui abbiamo bisogno e che meritano.
Ironicamente, la conseguenza più profonda della sfida tecnologica è di natura umana. Siamo determinati, naturalmente, ad attrarre persone con un livello di competenza tecnica ancora più elevato, nel solco della migliore tradizione di Q. Ma la mia organizzazione dovrà adattarsi ancora più rapidamente se vuole prosperare in futuro. E questo richiederà persone con nuove prospettive, capaci di sfruttare la propria creatività in modi che non possiamo ancora nemmeno immaginare.
Ecco perché siamo determinati ad attrarre persone provenienti da una vasta gamma di contesti per entrare a far parte dell’SIS. Questo ci permetterà di applicare la più ampia gamma di approcci alla risoluzione di problemi complessi e quindi di rendere le nostre missioni ancora più efficaci.
A volte mi chiedono cosa mi preoccupi di più la notte. La risposta potrebbe sorprendervi. Il rischio maggiore che vedo è quello di non sfruttare appieno l’incredibile talento presente nella nostra organizzazione e nel nostro Paese in generale. Come leadership dell’MI6, siamo determinati a non permettere che ciò accada.
Credo sia fondamentale dare a coloro che sono più vicini al problema le competenze e l’autorità necessarie per risolverlo. Deleghiamo con assertività. Nell’era cibernetica, i nuovi arrivati saranno spesso più preparati a risolvere i problemi rispetto a chi, come me, vanta una lunga esperienza. Se vi unirete a noi, vi verrà data fiducia e potrete mettere a frutto i vostri talenti.
Ho già parlato di come l’SIS stia aprendo la strada a una quarta generazione di spionaggio: rafforzando le nostre partnership per contrastare le minacce ibride, padroneggiando le operazioni sotto copertura nell’era dei dati, quantificando i costi delle attività nefaste degli avversari e innovando per garantire che la tecnologia lavori a nostro vantaggio.
Ma mentre tutte queste cose cambiano, c’è una cosa che non cambierà mai, e su cui non ci sono dubbi: il nostro impegno verso i valori e le leggi del Regno Unito.
Sappiamo che ciò che facciamo è per il bene pubblico e che la fiducia del pubblico nel nostro operato è fondamentale per il nostro successo. Soprattutto, sappiamo che se minassimo i nostri valori anche solo nel difenderli, avremmo fallito.
L’SIS opera in segreto, ma segreto non significa irresponsabilità. Le nostre azioni sono assegnate e autorizzate dai ministri e vengono svolte esclusivamente a supporto delle politiche governative. Siamo inoltre soggetti al controllo indipendente della Commissione per i poteri investigativi e alla supervisione della Commissione parlamentare per l’intelligence e la sicurezza.
Oltre a questo dovere di rendere conto del nostro operato, abbiamo naturalmente anche il dovere di imparare dagli errori del passato.
Sono uno dei tanti ufficiali dell’SIS che hanno prestato servizio in Afghanistan. Dopo gli attentati dell’11 settembre, ho assistito, a tutti i livelli dell’SIS, a un profondo impulso a esporsi in prima linea nel pericolo.
Sentivamo che la nostra organizzazione era una delle poche in grado di fare la differenza, di fronte a una minaccia completamente nuova e in continua evoluzione come quella del terrorismo internazionale.
Sono orgoglioso del coraggio e della prontezza di riflessi dimostrati dall’SIS nel fare la cosa giusta. Tuttavia, il governo ha riconosciuto, nella sua risposta al recente rapporto della Commissione per l’Intelligence e la Sicurezza, che non eravamo pienamente preparati ad affrontare le sfide di quei tempi difficili. Alcuni dei nostri ufficiali sono stati inviati in situazioni per le quali non erano completamente preparati, e l’SIS ha impiegato troppo tempo per porvi rimedio.
Il rapporto è stato una lettura difficile per tutti noi che desideriamo che il nostro servizio sia il migliore possibile. Ma non abbiate dubbi: impareremo la lezione.
Quindici anni dopo, abbiamo migliorato le nostre politiche e pratiche operative, rafforzato la nostra formazione e le nostre linee guida, e ora operiamo all’interno di un quadro di supervisione e operativo più rigoroso. Sono orgoglioso che la Commissione abbia concluso che I’SIS possiede i valori e la resilienza necessari per affrontare l’attuale sfida antiterrorismo.
Soprattutto, nutro una fiducia incrollabile nella qualità, nell’umanità e nella dignità degli uomini e delle donne che scelgono di entrare a far parte dell’SIS. Di fronte ad alcuni dei peggiori comportamenti e pericoli che l’umanità possa concepire, il loro istinto è quello di mettersi al servizio del proprio Paese e dei propri simili.
Desideriamo che persone provenienti da tutto il Paese, che sentano una simile vocazione al servizio, prendano in considerazione la possibilità di candidarsi per entrare a far parte delle nostre fila.
Ho parlato oggi a St. Andrews per il profondo affetto che nutro per questa università e perché è una delle migliori al mondo per lo studio del terrorismo, delle relazioni internazionali e dell’intelligenza artificiale. Ma il mio messaggio è rivolto agli studenti di ogni scuola, college e università del nostro Paese. In particolare, voglio parlare ai giovani che non si sono mai immaginati all’interno dell’MI6.
Lo stereotipo è che vogliamo solo un certo “tipo” di persona per entrare nell’MI6. Questo è falso. Se pensate di poter riconoscere un agente dell’Ml6, vi sbagliate. Non importa da dove veniate. Se volete fare la differenza e pensate di avere le carte in regola, allora è probabile che le abbiate davvero, e speriamo che vi facciate avanti.
È il più grande onore della mia carriera guidare le donne e gli uomini dell’MI6. Credo che più si conosce il loro lavoro, più si è orgogliosi.
Si può capire molto dell’anima di un Paese dai suoi servizi segreti. Nell’SIS, abbiamo un servizio radicato e ispirato dai valori della democrazia liberale, determinato a difendere il nostro Paese e lo stato di diritto internazionale, e che svolge un lavoro straordinario ed estremamente efficace di fronte a minacce concrete, con creatività, coraggio e integrità.
Queste sono le qualità che ci permettono di essere la prima linea segreta, di frapporci tra questo Paese e il pericolo e di contribuire a creare un ambiente internazionale in cui il nostro Paese e il nostro popolo possano prosperare e fiorire.
Grazie.